شفافیت پایه‌های اعتماد را محکم‌می‌کند ( شفافیت اعتماد میسازد ) و در کارمندان این احساس را به‌وجود می‌آورد که برای شرکتی با استانداردهای بالای اخلاقی کار می‌کنند. براساس یک نظرسنجی که انجمن روان‌شناسان آمریکا در سال ۲۰۱۴ انجام داد، ۲۵ درصد از کارمندان، به کارفرمایان خود اعتماد ندارند. نیمی از آن‌ها معتقدند که کارفرما نسبت به آن‌ها و چشم‌انداز کلی شرکت صادق نیست. هنگامی‌که شفافیت به فرهنگ یک شرکت افزوده می‌شود، کارمندان نسبت به چشم‌انداز شرکت درگیرتر و متعهدتر خواهند شد؛ به این دلیل که آن‌ها مأموریت شرکت را کاملاً درک می‌کنند و تمایل پیدا می‌کنند که ایده‌هایشان را به اشتراک بگذارند، خلاقیت خود را نشان دهند و نوآوری را برای دست‌یابی به هدف موردنظر به ارمغان بیاورند. قبل از سیستم های اتوماسیون یا ماشینی، همیشه افراد اولین و بهترین انتخاب برای اجرای راه‌حل‌ها هستند؛ زیرا تعهد، ارزش مداوم بیشتری را به فرایند اضافه می‌کند. …

همه‌ی انواع سازمان‌ها تمایل دارند تا دست آوردهایی حاصل کنند و به نتایجی دست یابند. وجوه تمایزی که بعضی‌را نسبت به سایرین متمایز و برتر می‌کند در نحوه‌ی ایجاد فرهنگ نوآوری‌ست. سازمان‌هایی که کارایی نامساعد یا ناکافی از خود نشان می‌دهند، به درستی ساختاربندی نشده‌و برنامه‌های انگیزشی پاداش در آنها بنا نهاده نشده اند، تا فرهنگ صحیحِ رشد و ارتقاء را ایجاد کنند. دستورالعمل موفقیت پایدار با عملکرد بالا زمانی اتفاق می‌افتد که استراتژی‌ها، ساختار، فرایندهای کاری، منابع، تکنولوژی‌ها و برنامه‌های پاداش با سبکی هم‌گام و هماهنگ اداره ‌شوند. …

سخنرانی در جمع می‌تواند در هر زمان و با هر سرعتی اتفاق بیفتد، این کار می‌تواند شامل بحثی کوچک بین اعضای خانواده یا دوستان یا یک سخنرانی کامل و جامع روی صحنه باشد. البته، این دو موقعیت متفاوت هستند. شما هنگام بحث با دوستان یا خانواده خونسرد هستید و حواستان جمع است اما ممکن است هنگام مواجه با جمعیت زیاد مضطرب و عصبی شوید. …

موفقیت یکدفعه‌ای از آسمان به آغوش مردم نمی‌افتد. برای موفق شدن باید اخلاق کاری داشت. اخلاق کاری یا حرفه‌ای، خودش یکی از اصول موفقیت است. این همان اصلی‌ست که برنامه‌هایی را که با تلاش‌های سخت به‌دست می‌آیند را پیش می‌برد. مزایای اخلاق کاری در همه‌ی جنبه‌های زندگی بروز می‌کنند. …